La lettre de la Professionnalisation
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Juillet 2009
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« Construisons, ensemble, le Handball de demain! »
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 L'édito d'Alain Jourdan
Professionnaliser, c'est agir ensemble...
Le Président Joël DELPLANQUE insistait, lors du dernier édito de la lettre du DFE, sur la démarche de progrès dont devaient être porteuses les activités de la Fédération et de ses instances. Le club et le licencié sont au centre de nos préoccupations lorsque nous faisons ensemble des propositions pour améliorer encore le quotidien de celles et de ceux qui pratiquent notre discipline, sous les différentes formes que nous sommes capables de proposer, grâce à l’ingéniosité et à l’esprit de recherche dont le handball a toujours été précurseur.
Le développement de notre Fédération, le maintien de son niveau de performance et la préservation de l’esprit associatif, constituent les fondements de l’avenir du handball français. Dans un monde où tout va très vite, il est important de préparer les adaptations nécessaires à la diversification des demandes que ne manqueront pas de susciter nos pratiquants et nos spectateurs mais aussi nos partenaires.
Pour cela, il sera nécessaire, d’être plus efficace. Les élus seront amenés à prendre toutes les décisions afin de disposer de ressources à mettre en place et d’accompagner les dirigeants et les acteurs du jeu de demain. C’est le sens de la professionnalisation indispensable à la poursuite de notre développement. Il faut poursuivre le travail engagé, pour que chacun perçoive les intérêts que nous aurons à travailler ensemble sur un territoire, sur une idée ou sur un projet.
Professionnaliser, c’est apporter la réponse la plus pertinente puisqu’elle a été construite à partir de la richesse et de la diversité de nos expériences. Professionnaliser, c’est agir ensemble, salariés, bénévoles, élus pour la réussite de notre projet commun en respectant les cadres institutionnels et sociaux. Professionnaliser, c’est enfin permettre l’éclosion des compétences de chacun dans un cadre volontariste.
Pour cela il est nécessaire de travailler ensemble dans toutes les directions, dès aujourd’hui le développement ne se résume pas seulement à la gestion de la séance d’entrainement ou du match, elle est aussi tributaire des installations sportives, de l’organisation des compétitions, de la manière dont est perçu celui qui permet que la pratique se déroule, des locaux dans lequel on peut vivre ensemble à d’autres moments que celui de la pratique elle-même, … et pour cela on a besoin de collaborer avec des milieux très divers nécessaires à notre existence.
C’est la tâche assignée à nos chargés de développement qui doivent travailler avec tous pour rendre le handball plus efficace dans sa conception d’activité sociale et d’élément de formation. C’est le sens du travail conduit par le DFE afin d’explorer les finalités de nos pratiques pour améliorer et utiliser le levier du jeu où la place de chacun apparaîtra comme indispensable à l’autre. La professionnalisation c’est avant tout un état d’esprit pour amener le progrès nécessaire à nos évolutions.
Alain JOURDAN
Secrétaire général de la FFHB
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Les actualités.....
Le groupe ingénierie DFE phosphore....
Réuni pour 2 journées de travail au CREPS de la région Centre à Bourges, le groupe "ingénierie" DFE, appuyé par l'expertise de l'Association RESPIRE, s'est attaché à construire un référentiel de compétences lié à la fonction de dirigeant associatif , essentiel à la mise en oeuvre de formations à venir, intégrant notamment les attendus du Certificat de Formation à la Gestion associative mis en place par le Ministère de la Santé et des Sports. Ce véritable enjeu pour le sport en général et le handball en particulier doit permettre, une "professionnalisation", en termes de développement de compétences, des cadres dirigeants amenant la conduite de véritables projets associatifs préfigurant le "club de demain".
De même, il s'agissait de stabiliser un référentiel de compétences sur la fonction d'Accompagnateur de club" aux fins de constituer, progressivement, des réseaux territoriaux de personnes ressources accompagnant les clubs dans leur développement. La suite dans un prochain numéro.... |
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 Des crédits CNDS pour la structuration des têtes de réseau....
Le conseil d'administration du CNDS a décidé d'affecter, à titre exceptionnel, une enveloppe complémentaire de 2,5 millions d'euros, au profit des échelons territoriaux du mouvement sportif(dont les Ligues) afin d'accompagner sa structuration dans le cadre des réformes décidées suite à la révision générale des politiques publiques.
Cette orientation évoque, notamment, 3 objectifs pouvant faire l'objet d'un financement et intéressant tout particulièrement la démarche de professionnalisation des Ligues et Comités telle qu'elle se déploie au sein de la FFHB en vue de la construction et la mise en oeuvre de projets territoriaux:
- Aider à l'émergence de "Têtes de réseau" sur le territoire concerné
- Accompagner les actions de formations des bénévoles, éducateurs sportifs ou des salariés des associations sportives
- Aider à l'informatisation des structures
Pour tout renseignement et déposer un projet prendre contact avec la DRDJS de votre région. Télécharger l'instruction CNDS |
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La ligue d'Aquitaine engagée dans la construction de son projet territorial...
La ligue d'Aquitaine a souhaité, dans le cadre de la professionnalisation des acteurs de la ligue et des comités (DFE), s'engager dans une démarche accompagnée par le Centre Régional de Ressources et d'Appui (C2RA) et les Dispositifs Locaux d'Accompagnement (DLA) de chaque département. Cette démarche a permis, dans un premier temps, d'élaborer un diagnostic territorial et doit permettre, dans un second temps, au travers des différentes préconisations du C2RA et des DLA, de construire un projet territorial partagé entre la ligue et les comités en appui de différents cabinets prestataires pris en charge financièrement par les DLA. Une démarche originale... à méditer!
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Les clubs lyonnais témoignent sur leur PAF....
Lors de l’Assemblée générale de la Ligue du Lyonnais le 20/06 dernier à Roanne, l’équipe projet DFE de la Ligue du Lyonnais de Handball a mis en place un forum sous la forme d’interviews de clubs ayant été accompagnés lors de la saison 2008/2009 dans la construction et la formalisation de leur projet associatif.
Jacky BERTHOLET, CTS de la Ligue Dauphiné Savoie, a également témoigné sur le rôle de l’accompagnateur.
Les clubs ayant eu le privilège de venir témoigner ont été : St Genis Laval (représenté par sa Présidente Claudine Quintin), Belley (Nathalie Veiry), Vénissieux (Gilles Clauss), Tassin (Robert Duret) et St Chamond Handball Pays du Gier (Pascal Cartier).
Nous leur avons posé 3 questions :
- Pourquoi êtes vous venu au DFE ?
- Que vous a apporté cette démarche dans vos fonctions au sein de votre club ?
- Comment le projet associatif de votre club a t'il évolué ?
Les réponses de chacun furent naturelles et sincères ce qui a permis aux autres clubs présents d’avoir un aperçu voire prendre conscience de l’intérêt d’une telle démarche.
Un remerciement tout particulier à ces 5 dirigeants de club et à Jacky qui ont bien voulu jouer le jeu.
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Le réseau DFE à la loupe... |
Formation Professionnelle Continue des équipes projets régionales du Secteur Nord
Les 24 - 25 et 26 avril dernier, à Essomes sur Marne, ont été regroupés les différents acteurs, chefs de projet et responsables de formation DFE des zones Nord-Ouest et Nord-Est.
Ces 3 journées de travail ont été l'occasion de mesurer l'avancée de la démarche DFE en région et de partager, les différentes stratégies et ingénieries de formation de ce qui constitue aujourd'hui la démarche de professionnalisation des acteurs du handball en région autour de l'accompagnement des acteurs des ligues et des comités dans la construction de leur projet territoriaux, des Parcours d'Accompagnement et de Formation des clubs et le déploiement et la formation des réseaux d'accompagnateurs de clubs. |
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Un repas riche et copieux qui a permis aux 18 représentants des 10 ligues sur les 11 du secteur et encadrés par 4 formateurs, pour les uns d'affiner le déploiement de la démarche et pour les autres de se nourrir et se mettre en ordre de marche.
Prochaine étape, à Toulouse, les 3 - 4 et 5 juillet 2009 pour leurs homologues des zones Sud-Ouest et Sud-Est...
Lire la synthèse des travaux |
| Et dans les quartiers ..... |
Le comité de Haute Vienne investit les quartiers à Limoges.... |
 Lors de l’arrivée d’une nouvelle équipe d’élus aux commandes du CDHB87 (comité Départemental de Handball de la Haute-Vienne), le constat sur la Ville de Limoges a été posé : des clubs prônant le compétitif, des clubs axés sur la pratique conviviale voire de loisir et des actions découvertes du CD87. Beaucoup d’actions mises en œuvre mais peu de travail commun. En 10 ans, les clubs de quartiers et d’entreprises avaient quasiment tous disparus, certainement au détriment des clubs de banlieue limougeaude et par concentration sur les 2 clubs compétitifs.
Une ambition...
La première action a été de mettre tous ces acteurs autour d’une même table, avec le CDHB87 et la Ligue, et de décider d’une stratégie commune pour faire évoluer la situation.
2 axes ont été dégagés :
o Faire émerger une équipe masculine de haut niveau en s’appuyant à moyen terme sur la formation issue d’un Pôle masculin à créer. => LH87 en N1M et Pôle ouvert depuis 3 ans
o Déployer les clubs de Limoges sur les quartiers, en s’accaparant les actions du CDHB87 et celles des services municipaux
L’opportunité de créer un emploi en octobre 2006 sur un projet de cohésion sociale dans les zones urbaines sensibles de la Ville de Limoges a été pour nous tous un levier déterminant. Ceci nous a permis de tisser un réseau de nouvelles relations entre club-comité-écoles et associations de quartiers.
Notre souci a toujours été de travailler pour une intégration de ces jeunes dans les clubs existants (5 Limoges intramuros et les clubs proches), nous refusant de créer des clubs de quartiers difficilement gérables et ghettos. Lire le récit des actions
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 Le gouvernement relance les contrats aidés....
Dans le cadre du plan de relance des contrats aidés engagé par le gouvernement, le CNAR Sport a élaboré des fiches synthétiques répertoriant les différents contrats existants.
A vocation pratique, ces fiches vous permettront de connaître les différents contrats s'offrant à vous si vous souhaitez recruter au sein de votre association suivant vos besoins ainsi que le profil recherché.
Vous pouvez consulter ces 4 contrats, ci-dessous :
- Contrat d'accompagnement à l'emploi
- Contrat d'avenir
- Contrat de professionnalisation
- Plan Sport Emploi
Retrouvez également une fiche complémentaire : le Parcours Animation Sport, (PAS) dispositif transversal aux contrats présentés ci-dessus destiné à des jeunes âgés de 16 à 30 ans rencontrant des difficultés d'insertion sociale ou professionnelle. |
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Des exonérations pour les structures employeuses situées en Z.R.R....
Une exonération des cotisations patronales d’assurances sociales et d’allocations familiales est applicable sous certaines conditions au titre des embauches réalisées jusqu'au 50ème salarié dans les établissements situés dans les zones de revitalisation rurale (Z.R.R.) et les zones de redynamisation urbaine (Z.R.U).
Pour prendre connaissance de cette liste et en savoir +
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